中國非公立醫療機構協會是由依法獲得醫療機構執業許可的非公立醫療機構、相關企事業單位和社會團體等有關組織和個人自愿結成的全國性、行業性、非營利性社會組織。更多>>
社會辦醫將成中國未來醫療新引擎！
“社會辦醫是中國醫療改革的方向！” 10月20日，在青島舉行的2019西門子醫療首屆非公醫療論壇上，中國非公立醫療機構協會常務副會長兼秘書長郝德明如是表示。
據介紹，近年來，中央各部門下發了50多個關于鼓勵社會辦醫的文件，其中核心文件多達19個，而且隨著社會辦醫數量的快速發展，中國非公醫療服務量的增幅也高于公立醫院。
郝德明表示，今年6月，中央10部委聯合印發《關于促進社會辦醫持續健康規范發展的意見》，簡稱“社會辦醫22條”，從準入、醫保、人才、土地等方面對社會辦醫給予了非常大力度的支持，也是在這個文件中，中央對于社會辦醫的定位表述出現了極大的轉變——社會辦醫是我國醫療衛生服務體系的重要組成部分和重要力量，而不再是補充。
“中國社會辦醫的未來力量不容小覷，社會辦醫將成為未來醫療行業的新引擎！”西門子醫療中國區總裁王皓對于中國社會辦醫的前景也頗為看好，這一判斷也引起了與會的450余位社會辦醫及第三方影像機構、體檢中心等社會醫療機構管理者及非公醫療協會領導等各方專家的認同。
西門子醫療中國區總裁王皓
作為中國高端醫療的開創者，和睦家醫療創始人、CEO李碧菁女士表示，中國正在經歷最健康的十年，目前醫療改革政策越來越開放，越來越多的外資、民營資本創辦醫院。
中國非公醫療發展的最大痛點
雖然很看好社會辦醫的發展，王皓也表示，過去幾年，社會辦醫雖然有了非常快速的發展，但目前條件與醫療服務能力與公立醫療還是存在不小的差距，發展還受到醫生資源、醫保支付、品牌和口碑建設等一系列因素限制。
那么目前中國社會辦醫發展最大的痛點是什么？在中歐國際工商學院衛生管理與政策中心主任、經濟學兼職教授蔡江南看來，十年新醫改以來，中國醫療目前面臨最迫切的問題不再是供給總量不夠，而是結構問題，而這其中，醫療人才的教育結構和分布問題極為突出。
據蔡江南介紹，目前國內執業（助理）醫師總量已達339萬，從每萬人口醫生數量來看，在國際上雖然比上不足，但比下有余，然而醫生水平卻參差不齊，僅55%具有本科以上學歷，其中研究生以上學歷13.1%，而這其中優秀的人才又都聚集于處在金字塔頂端的三甲醫院，因此社會辦醫的人才困境突顯。
對此，西門子醫療大中華區醫療企業服務和解決方案事業部市場經理梁蕓表示認同，梁蕓表示，高質量的人才是目前非公醫療進一步發展的最大訴求。
那么社會辦醫的高品質人才困境該如何突破呢？
據廣州金域醫學檢驗副總裁任健康介紹，為了解決人才問題，早在2013年，金域檢驗集團就與廣州醫科大學合作辦學，成立了金域檢驗學院，為金域源源不斷地輸送人才。
但顯然大多數中小型醫療機構還很難做到像金域及愛爾眼科一樣與大學聯合培養人才。
以超聲及核磁等大型設備為例，在社會辦醫療機構中，高水平醫技人員較為匱乏。據梁蕓介紹，西門子醫療的5G賦能超聲及核磁遠程輔助方案，針對這一困局，以遠程技術手段實現社會辦醫機構與行業專家互聯互通，提高其診療能力，同時實現專家知識共享和創收。
不僅如此，西門子醫療的智慧導管室解決方案為在提供血管機設備的基礎上，更聯合蒲公英醫生聯盟為社會辦醫機構提供術者培訓、專家指導等一系列的服務，全面提升其醫療能力。
上海冬雷腦科醫院首席運營官、冬雷腦科醫生集團聯合創始人董法廷還分享了另一解決社會辦醫人才困境的思路——醫生集團。作為醫生合伙企業，冬雷腦科醫生集團在四年的運營過程中，既積累了與醫院的合作經驗，也建設了人才隊伍，而且培養醫療人才更為迅速，遠快于大三甲醫院，醫生的學習積極性也很高。
學科建設是社會辦醫核心競爭力！
作為中國社會辦醫的標桿性專科醫院，武漢亞洲心臟病醫院從1999年到2018年，共完成24萬例心臟介入手術，連續15年位居全國前十位，手術成功率98.06%，死亡率0.1%。靠的是什么？會上，武漢亞洲心臟病醫院董事總經理葉紅介紹，學科建設是高品質專科醫院建設最重要的“軟”實力。
廣東天粵醫院投資管理公司董事長兼廣州香江腫瘤醫院院長徐德志表示，目前社會辦醫的學科建設水平與公立醫院相差甚遠，因為有很大一部分社會辦醫投資者還未意識到學科建設的重要性，還未將這一點放到醫院戰略層面去考慮，沒有形成打造社會辦醫核心競爭力的思維。
大會專題討論：非公醫療學科建設與人才培養
徐德志認為，在社會辦醫打造優質專科方面，醫院管理者一定要有“人無我有，人有我優，人優我領先”的思維，不斷在技術及學術方面精進，要有專家及專科優勢，做好醫院的專科建設。
那么，社會辦醫的學科建設是否有彎道超車的第三方解決方案？據了解，以胸痛及卒中中心為例，西門子醫療立足于為社會辦醫提升臨床診療水平，提供了解決方案。
據介紹，以信息系統串聯西門子醫療多影像診斷及治療整體解決方案，為胸痛及卒中診療篩查、診斷、治療和隨訪，提供創新的技術方案、先進的設備和救治流程信息化管理平臺，為醫療機構提供了更加快速、準確、診療流程更加優化的整體解決方案。
該方案能夠幫助大大縮短卒中/胸痛的救治時間，并賦能醫療機構提高病人救治率和預后生活質量。其中的一站式多影像融合雜交導管室、移動急救單元等是國際公認的領先技術方案。
第三方賦能社會辦醫升級發展
與公立醫療相比，社會辦醫最大的特征之一在于投資主體不同，偉事達中國總裁教練李文罡從投資人的視角出發，闡述了資本介入醫療服務的三種參與路徑：一種是新建民營醫院，第二種則是收購民營醫院，第三種為改制公立醫院，每種路徑都有不同的優缺點，但繞不過去的則是社會辦醫資本的持續資金投入問題。
據了解，社會辦醫作為重資產投資，往往面臨不小的資金困境，該如何突破呢？
據介紹，西門子醫療非公金融解決方案基于非公醫療機構客戶不同場景、不同階段、不同目的的需求，設計安排專屬方案和資源供應，協同西門子醫療的產品優勢、解決方案優勢，為非公醫療機構提供全生命周期的、靈活的金融解決方案，提升非公醫療機構資本運營能力和機構管理效率，有效助力非公醫療機構的發展與成長。
在政策的持續放開以及資本的助力下，第三方影像診斷中心迎來了一波發展高潮，會上，一脈陽光影像醫院集團高級副總裁兼首席醫療官寧可，倫琴醫療董事長、原復旦大學副校長馮曉源教授等分別就第三方影像診斷中心與醫療機構的合作分享了探索實踐與經驗。而這其中，幾乎都有西門子醫療助力其發展的身影。
以一脈陽光為例，西門子醫療整合各方面資源，通過提供全方位的服務和整體解決方案，解決了其迅速擴張過程中出現的物業選址、醫生資源、資產管理等方面的問題，加快了一脈陽光在第三方影像中心領域發展的速度。
另據馮曉源介紹，倫琴醫生集團不僅借助影像專家優勢為社會辦醫機構提供遠程影像會診服務，也在建設獨立的影像中心。
倫琴醫療董事長，原復旦大學副校長馮曉源
而第三方影像、檢驗中心的快速發展，既為社會辦醫提供了有力的支持，也大大降低了社會辦醫的資金投入門檻，不少非公立醫院不再自建影像科及檢驗科，而是由像一脈陽光和金域檢驗這樣的第三方影像中心和檢驗中心來提供服務，甚至直接運營幫助建設運營影像及檢驗科。
西門子醫療中國區總裁王皓表示：“社會辦醫未來的發展不僅要做大，更要做強，提升服務品質，社會辦醫需要通過人才培養、技術創新、精進運營、有效融資等方式全方位提升服務質量，增強自身的競爭力。西門子醫療始終心系中國非公醫療行業的發展，針對非公醫療機構建立了200人的專業團隊，致力于為各類非公醫療機構提供包括金融解決方案、新建醫院全程關護方案、智慧導管室、移動疾病篩查方案等量身定制的全方位解決方案，并將整合內外部資源，全面提升非公醫療機構的價值，為人民群眾帶來優質、多樣化的醫療服務。”