中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)是由依法獲得醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可的非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)、相關(guān)企事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體等有關(guān)組織和個(gè)人自愿結(jié)成的全國(guó)性、行業(yè)性、非營(yíng)利性社會(huì)組織。更多>>
中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)投融資機(jī)構(gòu)分會(huì)年會(huì)暨第二屆醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投融資論壇在京勝利召開
導(dǎo)語：2017年是健康中國(guó)戰(zhàn)略從“路線圖”向“施工圖”轉(zhuǎn)化的一年，大健康產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，引領(lǐng)新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮，醫(yī)療、健康服務(wù)細(xì)分領(lǐng)域突飛猛進(jìn)，高端、?？?、連鎖可復(fù)制的民營(yíng)機(jī)構(gòu)和品牌、基數(shù)、市場(chǎng)占優(yōu)的公立醫(yī)院，都強(qiáng)烈的吸引著資本的目光，但無論是公立醫(yī)院改革，還是連鎖診所、醫(yī)生集團(tuán)的出現(xiàn)，都還不是真正充分市場(chǎng)化的狀態(tài)，醫(yī)療服務(wù)提供者的競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值實(shí)現(xiàn)仍是良莠不齊、差異頗多。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
2018年1月6日，由中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)主辦的“聚能?賦能?釋能”中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投融資高峰論壇在京舉辦。國(guó)家衛(wèi)計(jì)委體改司司長(zhǎng)梁萬年、協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)郝德明、全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)癌癥基金會(huì)秘書長(zhǎng)、中國(guó)醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院前院長(zhǎng)趙平，以及數(shù)十位醫(yī)療行業(yè)重量級(jí)嘉賓組成的明星陣容參與此次年度論壇，大咖云集，座無虛席，與窗外嚴(yán)寒形成鮮明對(duì)比，召開一場(chǎng)政策、專業(yè)、模式的饕餮盛宴。
聚能、賦能和釋能，對(duì)應(yīng)著資本將醫(yī)療能量轉(zhuǎn)換的三種形式，“聚能”是指資本因需求對(duì)醫(yī)療板塊、醫(yī)療投資猛烈拉動(dòng)產(chǎn)生的勢(shì)能，一個(gè)數(shù)字表明：在2017年一級(jí)市場(chǎng)的醫(yī)療投資，規(guī)模僅次于中國(guó)的TMT，排在第二位，這是歷史第一次；“賦能”是指資本推動(dòng)下，中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)迎來了突破性彎道超車帶來的動(dòng)能，其代表作是我們熟知的Crate療法和PD-1；“釋能“是在資本的助力和蓬勃下，醫(yī)療企業(yè)迎來了全面爆發(fā)釋放能量帶來的產(chǎn)業(yè)契機(jī)。
在需求如此活躍的醫(yī)療資本市場(chǎng)里，能量在哪里？創(chuàng)新又在哪里？未來醫(yī)療投資的趨勢(shì)又在哪里？
“民營(yíng)”已無法詮釋當(dāng)下的社會(huì)資本辦醫(yī)
目前國(guó)內(nèi)的社會(huì)辦醫(yī)，非公立醫(yī)院已經(jīng)達(dá)到17800余家，占全國(guó)醫(yī)院總數(shù)的將近60%。從2014年至今，非公醫(yī)院連續(xù)三年出現(xiàn)13%-14%左右的同比增長(zhǎng)。協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)郝德明預(yù)測(cè)，到明年年初，全國(guó)非公立醫(yī)院的數(shù)量占比將達(dá)到75%左右。
中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)郝德明
郝德明提出，如何通過投融資服務(wù)推動(dòng)社會(huì)辦醫(yī)由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換，如何解決社會(huì)辦醫(yī)“找項(xiàng)目難、融資難、投后管理難”的問題，這就需要行業(yè)平臺(tái)的服務(wù)能力要有一個(gè)飛躍的進(jìn)展。早期社會(huì)辦醫(yī)講求數(shù)量和擴(kuò)張，而隨著“十九大”會(huì)議召開之后，社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣駥?duì)美好生活的需要，同不平衡、不充分的發(fā)展之間的矛盾。而郝德明認(rèn)為，要解決這個(gè)新時(shí)期中國(guó)特色社會(huì)主義的矛盾，非公立醫(yī)療和社會(huì)資本將大有作為，非公立要和公立形成差異化服務(wù)，為老百姓創(chuàng)造個(gè)性化、多樣化、優(yōu)質(zhì)品牌化的服務(wù)。
郝德明坦言，民營(yíng)這個(gè)名稱，已經(jīng)不適合去冠名社會(huì)資本所辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。過去講的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其名稱已不能涵蓋非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)多元化的經(jīng)濟(jì)成分，社會(huì)資本辦醫(yī)院不僅包含了外資獨(dú)資，中外合資，國(guó)有資本全民所有制和社會(huì)資本的混合制，而且有上市企業(yè)的股份制，有企業(yè)和企業(yè)法人之間的股權(quán)制，有個(gè)人與個(gè)人的之間的合伙制，還有自然人。按照所有制形式來區(qū)別命名，即公有制之外的所有制形式參與舉辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)稱為“非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)”為宜，國(guó)務(wù)院在審批這個(gè)協(xié)會(huì)名稱的時(shí)候就是這樣來考慮的。
國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦專職副主任、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委體改司司長(zhǎng)梁萬年
國(guó)家衛(wèi)計(jì)委體改司司長(zhǎng)梁萬年在講話中指出，過去改革核心的點(diǎn)是要?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制，目的是要滿足老百姓的基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)的需求?，F(xiàn)在是主要矛盾發(fā)生了變化，醫(yī)療健康領(lǐng)域的主要矛盾已經(jīng)從“以疾病治療為中心”轉(zhuǎn)變到“以健康促進(jìn)為中心”了。
前幾年國(guó)家推進(jìn)社會(huì)力量辦醫(yī)，國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦、國(guó)家相關(guān)部門都在全力推進(jìn)，出臺(tái)了一系列的政策和文件。但是依然存在很多障礙。然而到今天為止，大家都明確感受到，雖說困難、問題還有，但是前景光明，很多過去認(rèn)為不可突破的東西，是一個(gè)障礙性的東西，現(xiàn)在在逐漸地從政府層面形成共識(shí)，從社會(huì)方面也形成了共識(shí)，環(huán)境是會(huì)越來越好。梁萬年司長(zhǎng)相信，社會(huì)辦醫(yī)也會(huì)有更多的空間和更多的機(jī)會(huì)來發(fā)展。
2017年醫(yī)療資本屢創(chuàng)紀(jì)錄
而在資本角度，中金智德總經(jīng)理單俊葆發(fā)現(xiàn)，2017年醫(yī)療行業(yè)其中一個(gè)主要特點(diǎn)，就是醫(yī)療投資所創(chuàng)造下的兩個(gè)300億記錄。其中包括海外的醫(yī)療私募股權(quán)投資金額超過了300億美元，同比增長(zhǎng)了25%，創(chuàng)下新的記錄；另一個(gè)就是中國(guó)醫(yī)療企業(yè)IPO數(shù)量55筆，所募資金額超過300億，也創(chuàng)了新的記錄。這些數(shù)字的背后，反映了醫(yī)療的投資熱，另外一個(gè)就是資本引動(dòng)因需求拉動(dòng)的創(chuàng)新。
中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)投融資分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、
中金智德總經(jīng)理單俊葆
此外，在中國(guó)的醫(yī)市場(chǎng)上也出現(xiàn)了聯(lián)影醫(yī)療這樣的企業(yè)，300億的投前估值，333億的投后估值，創(chuàng)造了中國(guó)醫(yī)療器械史上最大單筆私募股權(quán)融資。上市公司恒瑞醫(yī)藥瞬間到達(dá)2000億市值，直接刷新了中國(guó)醫(yī)療企業(yè)的市值規(guī)模。這些記錄足以見證無論是中國(guó)還是全球，醫(yī)療都到了一個(gè)投資的主風(fēng)口時(shí)期。
在過去一年，中金公司依托協(xié)會(huì)投融資機(jī)構(gòu)分會(huì)創(chuàng)立了唯醫(yī)會(huì)品牌，為上述的行業(yè)態(tài)勢(shì)提供助推平臺(tái)。通過常態(tài)化的論壇、沙龍、路演以及線下對(duì)接，以醫(yī)改規(guī)劃、藥品評(píng)審創(chuàng)新、中醫(yī)藥投資、AI醫(yī)療、康復(fù)投資、智能設(shè)備和醫(yī)聯(lián)體等風(fēng)口話題，將政策進(jìn)行解讀，并與行業(yè)進(jìn)行分享，2018年依托協(xié)會(huì)平臺(tái)將給大家提供更優(yōu)質(zhì)更精準(zhǔn)的服務(wù)。
中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)投融資分會(huì)副秘書長(zhǎng)、
論壇主持人中金智德副總經(jīng)理韓濤
健康資本的的喜與憂
圍繞大健康資本，大會(huì)邀請(qǐng)到中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、美年大健康董事長(zhǎng)俞熔和華潤(rùn)鳳凰副董事長(zhǎng)成立兵，以及愛爾眼科北京CEO徐增旭，從他們大體量企業(yè)的布局，來透視健康資本目前的態(tài)勢(shì)和未來走勢(shì)。
美年大健康董事長(zhǎng)俞熔認(rèn)為，未來的10年是非公醫(yī)療乃至中國(guó)醫(yī)療服務(wù)業(yè)發(fā)展的黃金十年，“這一點(diǎn)我覺得是毋庸置疑的，在整個(gè)大健康板塊當(dāng)中，醫(yī)療服務(wù)、器械、醫(yī)藥三大板塊當(dāng)中，醫(yī)療服務(wù)無疑是未來無論從政策支持的力度，資本市場(chǎng)的助力還有我們創(chuàng)業(yè)的熱度和氛圍是最被看好的?！?/p>
中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、美年大健康董事長(zhǎng)俞熔
優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的供給不足，在俞熔看來是醫(yī)療服務(wù)最核心的痛點(diǎn)，“這里面其實(shí)延伸出很多的結(jié)構(gòu)性問題?！痹趺慈テ平馑繂渭兘柚F(xiàn)有的手段和力量是有限的，但這兩年風(fēng)起云涌的大數(shù)據(jù)、人工智能可能會(huì)提供比較好的解決辦法。
“未來我們看到資本市場(chǎng)2017年，真正的醫(yī)療服務(wù)業(yè)的上市公司，我統(tǒng)計(jì)了一下，2017年在A股一家都沒有，我希望我們?cè)?018年，我希望有0的突破，為什么是有這樣一個(gè)特點(diǎn)，這跟我們這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)系，也就是說，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，特別是非公的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，在0-1的過程當(dāng)中，其實(shí)要耗費(fèi)蠻長(zhǎng)的時(shí)間，但是反過來說在1-10這個(gè)階段，假如由資本、專業(yè)還有其它各種積極因素的推動(dòng)，政策的推動(dòng)下，這個(gè)速度就會(huì)快很多。”
中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、
華潤(rùn)鳳凰醫(yī)療副董事長(zhǎng)成立兵
華潤(rùn)鳳凰副董事長(zhǎng)成立兵認(rèn)為，要想形成很好的品牌，除了資本的注入，時(shí)間是積累、積淀的最好元素。“醫(yī)療品牌的成長(zhǎng)，你著急也沒用，一家醫(yī)院你想打造成協(xié)和的品牌，確實(shí)需要積累一些時(shí)間，當(dāng)然有沒有可能彎道超車？確實(shí)現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)的手段，一些新的在風(fēng)口，有可能短期內(nèi)也能達(dá)到一定的品牌效應(yīng)。但是醫(yī)療本身是一個(gè)持久的行業(yè)。”
成立兵更相信時(shí)間的魔力，同時(shí)，他認(rèn)為打造品牌還有一個(gè)重要的途徑，就是必須要強(qiáng)調(diào)專科實(shí)力，要靠?？茖?shí)力打造醫(yī)院品牌。像天津泰達(dá)心血管醫(yī)院、武漢亞心、廣州三九腦科、首都三博腦科，這些醫(yī)院都經(jīng)歷了一段時(shí)間的發(fā)展，靠自己的專科實(shí)力，在醫(yī)療領(lǐng)域形成了的行業(yè)性特色和定位。
愛爾眼科北京CEO徐增旭
同樣作為一家上市醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，愛爾眼科北京CEO徐增旭則坦言，愛爾打造的確實(shí)是一個(gè)企業(yè)，但他更愿意稱呼愛爾是醫(yī)療機(jī)構(gòu)，“我們講醫(yī)院是一個(gè)世界上管理難度最復(fù)雜、最大的一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，它不能用企業(yè)的這種思維完全地套用?！?/p>
醫(yī)療領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新與模式落地
盡管目前國(guó)內(nèi)非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)相較于公立，仍處于弱勢(shì)，但民營(yíng)資本的活力，也讓我們看到了一些標(biāo)桿性的明星醫(yī)院。
《頂級(jí)醫(yī)院：專科、品牌、資本的共鳴》
協(xié)會(huì)理事、首都醫(yī)療集團(tuán)總裁隋國(guó)平先生主持了論壇
目前醫(yī)療行業(yè)最火熱的話題，一定離不開目前在處在階段的康寧醫(yī)院股份有限公司，其董事長(zhǎng)管偉立也親臨大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，回應(yīng)了大家的關(guān)注，“當(dāng)時(shí)在香港上市，一夜之間讓大家更加了解精神衛(wèi)生，更加普及了精神衛(wèi)生的知識(shí)，所以當(dāng)時(shí)在香港、國(guó)際資本市場(chǎng)引起了很大的反響，也從康寧的股票給予了很好的肯定。”
在港股上市的經(jīng)歷，讓行業(yè)甚至大眾對(duì)精神科給予了更多的關(guān)注。自從國(guó)家30年醫(yī)改以來，每一次的醫(yī)改都會(huì)提到國(guó)立社會(huì)資本運(yùn)營(yíng)，而現(xiàn)在這幾年國(guó)家的所有政策都圍繞著鼓勵(lì)社會(huì)資本辦醫(yī)出臺(tái)相應(yīng)的政策。管偉立坦言，資本的力量是無窮的，它會(huì)給中國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生帶來翻天覆地的變化。就像平時(shí)網(wǎng)絡(luò)上也有在談?wù)摽祵幍模f康寧在資本市場(chǎng)上拿了錢、募了資，其實(shí)是推動(dòng)了整個(gè)中國(guó)精神衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，填補(bǔ)了政府還沒有涉及到的、還不能完全做到的精神衛(wèi)生領(lǐng)域的發(fā)展。所以，它的意義是非常非常深遠(yuǎn)的，雖然康寧在香港資本市場(chǎng)募到的錢不是很多，但是它帶來的潛在的價(jià)值和意義是非常非常深遠(yuǎn)的。
全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)癌癥基金會(huì)秘書長(zhǎng)、協(xié)會(huì)腫瘤專業(yè)委員會(huì)主任委員、中國(guó)醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院前院長(zhǎng)趙平表示，今天成功的很多醫(yī)院都是?？漆t(yī)院，在座的這幾位，為什么能夠成功呢？有幾個(gè)因素：
因素一：有足夠病原的時(shí)候，政府醫(yī)院不愿意要的，我要了，像精神病醫(yī)院、肛腸病。我在協(xié)和醫(yī)院工作22年，我做過協(xié)和醫(yī)院外科主任，協(xié)和醫(yī)院唯一一個(gè)能轉(zhuǎn)出的疾病你們知道是什么嗎？是痔瘡，因?yàn)槲覀儾辉敢獬艉婧娴卦谀莾嚎?，所以就轉(zhuǎn)到二龍路醫(yī)院去了，所以二龍路就是因?yàn)樽龈啬c得以發(fā)展起來。
因素二：還有一些醫(yī)院也是成功的，眼科、心血管是成功的，腦部的手術(shù)是成功的，有些技術(shù)是難以復(fù)制的。如果有一些人能夠把這些技術(shù)拿出來，他就能夠成功。
用了12年時(shí)間，將一所內(nèi)外婦兒的小綜合醫(yī)院，改造為全國(guó)第一家三甲康復(fù)醫(yī)院的深圳龍城醫(yī)院院長(zhǎng)王玉林，則為我們驗(yàn)證了基礎(chǔ)創(chuàng)新與模式落地的可行性。
“事實(shí)證明，通過這12年，把龍城醫(yī)院做到從0到1，歷經(jīng)艱辛，為什么歷經(jīng)艱辛呢？因?yàn)楫?dāng)時(shí)社會(huì)上對(duì)康復(fù)也不認(rèn)識(shí)，表現(xiàn)在不給你醫(yī)保，任何醫(yī)保的記賬報(bào)銷支持，全部自費(fèi)，所以為什么也是當(dāng)時(shí)社會(huì)上沒有人搞康復(fù)的一個(gè)重要原因。”
沒人做的康復(fù)，王玉林就只好自己默默去耕耘，“當(dāng)初我在12年前認(rèn)識(shí)到的，很多很多人在急性期過后，沒有得到應(yīng)有的康復(fù)，這個(gè)痛點(diǎn)依然存在。也就是說，我在12年前發(fā)現(xiàn)的問題，至今仍然沒有得到解決，難道一個(gè)龍城醫(yī)院800張床位，就能解決全國(guó)成千上萬上億的人，需要康復(fù)的問題嗎？解決不了?！? 目前，王玉林亦希望通過資本力量，讓康復(fù)事業(yè)能夠騰飛起來。
中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、拜博口腔創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)黎昌仁在圓桌論壇提出，從行業(yè)講，醫(yī)療行業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)其實(shí)都是賺慢錢的行業(yè)，不是賺快錢的行業(yè)。跟公立醫(yī)院不能比的是，公立醫(yī)院有政府背書、學(xué)院背書，有幾十年基礎(chǔ)，也正因?yàn)榉枪⑨t(yī)療是一個(gè)新興的行業(yè)，所以首先不是一個(gè)起跑線上，大家都感同身受。品牌、醫(yī)生專家、團(tuán)隊(duì)的沉淀、老百姓的認(rèn)同，要通過質(zhì)量和服務(wù)，讓老百姓增加回頭率，效益也會(huì)越來越好。黎總堅(jiān)信，把品牌、服務(wù)做好了，這個(gè)行業(yè)最終是一定會(huì)賺錢的。拜博口號(hào)是讓我們的服務(wù)盡量服務(wù)到更多的人群，我們的愿景是讓中國(guó)人笑得更自信，我們也一直在努力地多開店，讓更多的中國(guó)人笑得更自信。
美中宜和聯(lián)合創(chuàng)始人/CFO陳霄指出：在選擇投資股東以及合作伙伴的時(shí)候，首先希望他能夠理解醫(yī)療行業(yè)的長(zhǎng)線投資性質(zhì)，不要急功近利，開店虧損的過程，對(duì)于擴(kuò)張就可能帶來虧損，這都是必然的規(guī)律，投資者一定要非常有耐心，能夠經(jīng)歷一個(gè)起伏的過程。美中宜和是以婦幼為主，在高端人口非常密集的區(qū)域，選址等方面都是與我們運(yùn)營(yíng)是非常息息相關(guān)的。
遵照陸道培院士的初衷，在道培血液病醫(yī)院陸佩華院長(zhǎng)帶領(lǐng)下，謹(jǐn)奉誠(chéng)信辦醫(yī)，一切為了病人，所以絕對(duì)不能急功近利，這也是這么多年，道培醫(yī)院十幾年的發(fā)展，立足于用大量的精力來建造醫(yī)生團(tuán)隊(duì)和醫(yī)院品牌，同時(shí)有相應(yīng)的在世界水平的醫(yī)療技術(shù)水平的作為支撐。比如因我國(guó)國(guó)情而推出的半相合骨髓移植技術(shù)，絕對(duì)是在世界上是領(lǐng)先很多年。
即將在亦莊啟用的醫(yī)院也很注重人文醫(yī)學(xué)，要給患者一個(gè)最好的就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)體驗(yàn)，請(qǐng)大家拭目以待。
技術(shù)與資本的互動(dòng)共贏
百洋醫(yī)藥集團(tuán)的總裁宋青
百洋醫(yī)藥集團(tuán)的總裁宋青主講中提出：醫(yī)療和技術(shù)歷來是推動(dòng)醫(yī)學(xué)發(fā)展的硬幣的兩面。百洋的轉(zhuǎn)型，從品牌的營(yíng)銷、到醫(yī)藥流通，再到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的嘗試，都看中這兩面。從2014年前就看準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的唯一機(jī)會(huì)是人工智能，在這個(gè)方面較早布局。該布局叫“三端兩云一平臺(tái)”，打造我們互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用生產(chǎn)圈。這三個(gè)端是——一、為醫(yī)院、醫(yī)生提供人工智能決策端；第二端，為醫(yī)患互動(dòng)慢病建立管理平臺(tái)，有產(chǎn)品叫“易復(fù)診”。第三端是醫(yī)生培訓(xùn)和教育平臺(tái)入口。為了支撐信息化的發(fā)展，建立了兩個(gè)云：第一個(gè)，針對(duì)醫(yī)院信息化的云平臺(tái)，菩提醫(yī)療云。第二個(gè)，跟Oracle一起打造叫明鏡醫(yī)療云。宋青從國(guó)際品牌生態(tài)圈、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用生態(tài)圈，談到百洋目前打造醫(yī)療服務(wù)生態(tài)圈，提出帶領(lǐng)所在集團(tuán)更好地為非公立醫(yī)療健康生態(tài)圈提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
心醫(yī)國(guó)際總裁聯(lián)合創(chuàng)始人 邰從越
心醫(yī)國(guó)際作為一家成長(zhǎng)中的企業(yè)，專注于遠(yuǎn)程醫(yī)療領(lǐng)域，目前在不斷地拓展網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)。邰從越分別從政策驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)和模式驅(qū)動(dòng)給大家分享了心醫(yī)國(guó)際發(fā)展中的一些心得。與大家做了很好的分享。他認(rèn)為2017年已經(jīng)把互聯(lián)網(wǎng)定位為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，因此來說互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)詞已經(jīng)不能把它當(dāng)成是一個(gè)熱詞，心醫(yī)看到得是基于它帶來得更多新技術(shù)的變化。在模式創(chuàng)新上，心醫(yī)國(guó)際根據(jù)自身推進(jìn)過程中的一些心得對(duì)轉(zhuǎn)型康復(fù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)聯(lián)體及分級(jí)診療的強(qiáng)基層政策落地中在藥品統(tǒng)銷方面的機(jī)會(huì)和實(shí)踐給大家做了詳實(shí)的匯報(bào)。目前心醫(yī)國(guó)際已經(jīng)覆蓋4300家醫(yī)院，里面也支撐了有120個(gè)醫(yī)聯(lián)體，包括了18萬基層醫(yī)生在里面進(jìn)行相關(guān)工作，包含了教育、培訓(xùn)、門診、會(huì)診等等相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，也包含了省一級(jí)、市一級(jí)和專科一級(jí)的，心醫(yī)國(guó)際相信在實(shí)踐過程中，獲得的的經(jīng)驗(yàn)是最多的。
未來醫(yī)療：模式、技術(shù)、醫(yī)生的創(chuàng)新
中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)臨床工程分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、
中國(guó)醫(yī)療設(shè)備雜志社金東社長(zhǎng)主持了論壇2。
中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、安徽省抗癌協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、安徽濟(jì)民腫瘤醫(yī)院劉愛國(guó)院長(zhǎng)提出，所謂模式的創(chuàng)新，這是醫(yī)療的實(shí)質(zhì)問題，因?yàn)槲沂菑墓⑨t(yī)院過渡到民營(yíng)醫(yī)院，很多人都是臨床就是這么多年摸索出來的，醫(yī)院從過去的一個(gè)孤島式的獨(dú)立，變成一個(gè)連鎖和資源共享的系統(tǒng)，資源共享可以減少很多成本，包括人力成本，采購(gòu)成本，以及運(yùn)營(yíng)成本。濟(jì)民腫瘤醫(yī)院主要的是腫瘤專業(yè)我們自己做，像其它的學(xué)科，像心血管、骨科，是可以與業(yè)界共享的。每個(gè)醫(yī)院平臺(tái)也是開放式，在平臺(tái)里面，包括物流、藥品、耗材、器件、設(shè)備甚至金融。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域在共享基礎(chǔ)上會(huì)帶來組織消亡論，劉愛國(guó)認(rèn)為：組織不可能消亡，只是架構(gòu)的變化，所有人在組織里面，也相當(dāng)于一個(gè)平臺(tái)，只是一個(gè)組織變異或者變化，隨著整個(gè)社會(huì)需求和政策導(dǎo)向順應(yīng)而變化。
中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)常務(wù)理事宋冬雷教授的代表，冬雷腦科聯(lián)合創(chuàng)始人董法廷：作為首個(gè)國(guó)內(nèi)體制外的腦科醫(yī)生集團(tuán)，在深圳獲得了全國(guó)第二張醫(yī)生集團(tuán)牌照，同時(shí)也是第一家系統(tǒng)建立自己培訓(xùn)學(xué)院的醫(yī)生集團(tuán)。董總認(rèn)為醫(yī)生在體制內(nèi)是為科主任負(fù)責(zé)，為院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為器械商藥品商負(fù)責(zé)。而服務(wù)的對(duì)象“患者”卻只是最后一個(gè)考慮服務(wù)對(duì)象。因此將患者利益放在第一位考慮，會(huì)捋順其他的匹配的一系列關(guān)系。作為醫(yī)生集團(tuán)的醫(yī)生，需要考慮三個(gè)方面，第一，技術(shù)必須要好。第二，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。第三，市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)。所謂“真和尚，才可以離開寺廟”。
秒健康關(guān)注于健康管理中的院外管理，妙健康的CTO趙進(jìn)給大家匯報(bào)推廣模式。通過技術(shù)手段，一方面減少發(fā)病率，一方面通過服務(wù)數(shù)據(jù)積累，幫助醫(yī)生更好地做出治療方案。在管理的過程中，更注重通過管理人的生活習(xí)慣來促進(jìn)健康。
中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)神經(jīng)外科專委會(huì)主委、三博腦科醫(yī)院院長(zhǎng)閆長(zhǎng)祥與大家分享了三博腦科醫(yī)院緊緊圍繞學(xué)科建設(shè)和人才梯隊(duì)建設(shè)做了大量工作和取得很好成效，其中“十百千”計(jì)劃，同時(shí)也意識(shí)到智能時(shí)代的到來給業(yè)界帶來的沖擊，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)投融資分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)、投融資部副主任、益醫(yī)移動(dòng)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理趙松青女士認(rèn)為公立醫(yī)院的死穴是專家和品牌，非公立醫(yī)院的機(jī)會(huì)是患者和品牌。衛(wèi)計(jì)委出臺(tái)比較強(qiáng)的在體制上的改變和政策上的改變，才能夠有所改變，因?yàn)檫@些醫(yī)院院長(zhǎng)都是它“親兒子”舍不得下手，所以醫(yī)改最后這一步突破也很難。趙總也介紹了益醫(yī)生通過打造便捷服務(wù)平臺(tái)，是用硬件口袋醫(yī)生，通過兩分鐘之內(nèi)檢測(cè)身體22項(xiàng)指標(biāo)，該平臺(tái)最近也獲批藥監(jiān)局二類資質(zhì)的許可證。
對(duì)于國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)的新生事物，如杭州的Medical Mall提供醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)的便捷性和受到的限制，大家在回答問題環(huán)節(jié)也提了很多意見和看法。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
雄關(guān)漫道真如鐵 2018從頭越
醫(yī)療要?jiǎng)?chuàng)新、醫(yī)療需要資本、醫(yī)療投資需要一個(gè)好平臺(tái)，中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)基于投融資服務(wù)部和投融資機(jī)構(gòu)分會(huì)，搭建“唯醫(yī)會(huì)”活動(dòng)平臺(tái)，旨在讓更多的項(xiàng)目資源、醫(yī)院資源和各種各樣的醫(yī)生和資金的資源形成有機(jī)鏈接。2018年做出更多、更好、更接地氣的活動(dòng)，以饗健康路上的各界朋友們。希望本論壇成為2018年中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)在醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)投融資服務(wù)的芳華之年、開端之會(huì)！