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根據《中國非公立醫療機構協會腎臟病透析專業委員會行業培訓輔導活動實施方案》，2023年4月10-14日，腎臟病透析專業委員會（以下簡稱專委會）常務副主委兼秘書長王九生教授、上海市靜安區閘北中心醫院腎內科鄔碧波教授、上海仁濟醫院原腎內科護士長王詠梅老師、貝朗愛敦臨床支持楊靜老師一行4人，赴遠東宏信健康產業發展有限公司旗下宏晟醫療的泗陽縣中醫院、泗陽運北醫院、邳州東大醫院和濱海新仁慈醫院，開啟了為期五天的血透中心（以下簡稱中心）公益輔導。

江蘇省邳州市東大醫院血液透析中心

據不完全統計，全國血液透析機構數量6302家，其中社會辦獨立血液透析中心和院內中心共1353家，他們在發展過程中的不同階段面臨著臨床業務、患者服務、運營管理等多種困難。

公益輔導具有以下特點，減負擔：無須承擔專家費，行程緊湊，白天工作、晚上趕路；重輔導：圍繞中心提出的問題針對性地開展工作，對醫療質量、院感控制、患者教育進行全面交流輔導；準雙評：按照雙評的標準和程序進行輔導，幫助達不到雙評的單位進行規范化建設，從而推動協會雙評工作有序開展。

活動以“六個一”為主題，即進行一次日常巡檢、一次臨床帶教、一次義診咨詢、一次訪談調查、一次專題講課和一次急救演練。

一次日常巡檢——早8點，在簡單的啟動交流會后，專家們在醫護技相關負責人的陪同下對中心布局、庫房管理、設備管理等方面進行全面了解，有問題、有風險的直接向相應負責人指出，并指導調整措施。

王九生秘書長檢查中心庫房

一次臨床帶教——巡檢結束后，專家分頭行動，分別對接中心醫護技進行帶教輔導，中心事前安排1-2例疑難病例，輔導專家進行教學查房，通過查房幫助中心提高診療水平，規范診療程序。同時對中心質控感控系統進行風險評估。

鄔碧波教授帶教查房

一次義診咨詢——中心事前準備6-8名患者，請專家進行聯合義診或進行血管通路篩查。

候診室內，在兩位醫護專家的細心問診及講解下，腎友該吃的藥吃起來了，不該吃的藥停掉了，日常自我管理也重視起來了。

王詠梅老師察看護理臺賬

一次訪談調查——王九生秘書長對中心運營及相關人員進行訪談，分享和交流中心運營策略，對員工體驗、公司文化等方面進行了解，并分別對腎友和員工作了滿意度調查，獲得了很有參考價值的第三方調查結果。

一次專題講課——輔導專家根據中心需求，分別作了 “以雙評為引領，推動醫療質量持續改進”、“精準血液凈化護理最新進展”、“獨立透析中心運營管理”等專題講座，以提升中心學術交流水平。

一次急救演練——專家組根據中心輔導情況，臨時設定突發事件，由醫護人員進行演練，考察團隊急救的配合度，日常應急預案及急救操作的熟練度。

護理人員開展急救演練

宏晟醫療副總經理、新仁慈醫院副院長劉旭廷表示，輔導針對性強，專家對中心存在的問題及隱患發現精準，點評和建議很中肯，為中心發展提供了新思路，傳遞了新理念。通過本次公益輔導活動，提升了中心醫護人員素養及醫療護理質量，增強了中心對未來發展建設的信心。

專委會王九生秘書長指出，公益輔導活動經過3年的實踐，得到了專家、中心和投資人的熱烈支持，專家對基層社會辦中心有了更深入的了解，對社會辦透析機構的發展更有信心；中心則得到了平時難以請到的大專家的指導，建立了跟各類專家的聯系，以便后續持續溝通交流；投資人也通過輔導了解并融入了中國非公立醫療機構協會這個大家庭。

公益輔導活動每年年初發通知，各中心自愿報名，根據報名情況安排輔導工作計劃。每年輔導約20家單位，每個月輔導3家單位。2022-2023年度公益輔導由貝朗愛敦公司支持協辦。

王九生秘書長強調，公益輔導活動要在堅守“減負擔、重輔導、準雙評”初衷的同時，還要突出“高效、落地、針對性和個性化”的特色，不斷拓展創新輔導形式。如1名專家單日快速輔導、1-2名專家多日深入式輔導、針對多家中心的共性問題，開設培訓班進行系統性解決等。例如，在輔導中發現很多中心專職工程師崗位人才緊缺，為此，專委會計劃聯合主要廠家于今年9月初組織召開一次工程師人才培養培訓班，以破解工程師短缺的行業發展難題。