中國非公立醫療機構協會是由依法獲得醫療機構執業許可的非公立醫療機構、相關企事業單位和社會團體等有關組織和個人自愿結成的全國性、行業性、非營利性社會組織。更多>>
2015中國非公立醫療創新發展論壇——閆東方同志演講
對于中國非公立醫療機構的發展，我談幾點個人看法。
第一， 中國非公立醫療機構協會，必須堅定不移的推行誠信建設。
今天大部分主講人都談到背著民營醫院的負擔感到寸步難行，有時候做事業有一個民營醫院的頭銜負擔很重、做事很難。這也是我們長久以來沒有解決好的問題，是我們自身的自律和誠信的問題。如果自律誠信的問題不解決，那爭取更多的政策就是一個難題。非公立醫療機構誠信自律問題，是困擾政府官員的一個很麻煩的問題，也關系到社會群眾對非公立醫療機構的看法和態度。關于非公立醫療機構誠信、自律的問題，必須要提高到和我們的生存、發展問題同一個高度來加以認識。這個問題，我們每一個非公立醫療機構的管理者應該高度重視，如果這個問題不解決，那談發展、談創新是不可能的！
在這當中，我非常同意協會做的一個舉措，那就是把自律當作一件大事來抓，提供一系列的規范、標準和要求，這樣，實施中國非公立醫療機構的評審評價應該可以提到議事日程。但是評審評價，不是說我們和等級評審是對立的，而應是相互并行的，等級評審依然可以向非公立醫療機構開放，只要符合條件，申請“三甲”、“二甲”都可以。很多的報告都提到，中國的非公立醫療機構規模小、服務量少、問題多，在這種態勢下，要爭取我們的等級評審，是有很大的難處。我們僅僅呼吁等級評審向非公立醫療機構開放，目前這僅是一種呼喚，更主要的是我們自身要形成一套評價體系，使中國的非公立醫療機構有一個長足的發展。
第二， 重視中國非公立醫療機構的人才問題
國務院提出，到2020年全國非公立醫療機構的服務總量達到30%。而目前全國大概的平均服務總量在14%左右，還有16%未達到。這種情況下，我們的空間是很大，各路的英豪、各路的“財神爺”都望著健康產業這么一個大蛋糕。公立醫院也在發展，也在不斷的擴張，我們的社會醫療機構都宣稱要做大、做優、做強，在這種情況下，人從何來？
就上海而言，我們最近看到了一個現象，就是公立醫院無限擴張以后，產生了一個“虹吸現象”，上海市的非公立醫療機構今年有13人晉升到高級職稱，但當中有4名在僅僅4個月的時間里已經被公立醫院“虹吸”進去了。我們評出的50名的護士，其中1/3多一點，全部被公立醫院挖走了。這就說明了民營醫院有很多優秀的人才。我們面對“虹吸現象”時，人才隊伍怎么建設？我欣賞三博腦科醫院、欣賞蘇州九龍醫院，感覺到他們在人才培養當中有一個非常好的模式，我把它稱為“三架馬車”。
第一是搭建人才的發展平臺；
第二是創新激勵的保障機制；
第三是科學實施人才管理。
正因為留住了人才，看看他們的數據多么耀眼！政府官員在這些數據面前，能不給支持嗎？所以中國非公立醫療機構的發展，是在我們自身，我們如何去培養人才？大橋醫院的院長說“人才不求我有，但求為我所用”。我同意這個觀點，但是必須要思考，人才不會輕易的流到非公立醫院機構來。三博腦科和蘇州九龍醫院的經驗，請同志們一定要很好的加以學習。有朝一日，中國1/3的非公立醫療機構達到三博腦科和九龍醫院這樣的人才管理水平，就是中國非公立醫療機構春天的來臨。
人才問題在現今階段，就是醫師多點執業政策落實的問題。醫師多點執業是一個非常誘人的口號，但要真正的實施還有一定的困難，乃至于要有一個過程。我們除了人才的自身培養以外，要呼吁醫師多點執業的政策盡快實施到位?！搬t生集團”將是醫療改革計劃當中下一步我們要探索的問題，“醫生集團”是解決中國非公立醫療機構人才短缺的重要方式，是一個可以思考的熱點問題。北京醫生集團的組織建立了以后，1000萬風險基金馬上就到位了。我認為“醫生集團”是我們的資本，我們要很好的考慮在人才培養當中把“醫生集團”這個概念予以重要考慮。
第三， 要重視、注重互聯網+的概念。
上海市長韓正同志近期召開了一個市委常務會議，請騰訊總裁做了一個《新形勢下新常態下的互聯網+》的報告。我聽了郝會長的報告以后很振奮，中國非公立醫療機構協會的五個平臺都和互聯網有關?；ヂ摼W的問題請大家注意，莆系集團最近和馬云有很大的接觸，馬云到莆田進行考察，和莆田市政府達成一個協議，要關注“莆系醫療”十年以后的互聯網問題?！盎ヂ摼W+”的時代已經到來，你們不要忽視“互聯網+”時代，假如任何忽視我們信息化的建設，以及信息人才的儲備，或者是忽視“互聯網+”時代的來臨，我們要吃大虧。在這一點當中我們務必要儲存、培訓“互聯網+”的一些專業知識，就下一步的工作當中，要展開討論，這里的市場很大。
第四，關注“莆系集團”
我國的非公立醫療機構有80%是莆系，當然這80%要打引號，因為我們沒有統計確切數字。我們不會把“莆系醫療”排斥在外，中國非公立醫療機構的發展，應該是不分地域的，應該是我們大家共同謀發展。