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2015中國非公立醫療創新發展論壇——張陽院長演講
今天我以我們三博腦科醫院的發展做一個例子，簡單地把我們對民營醫院的發展、體會和認識，跟大家做一個分享。
三博腦科醫院是2004年由天壇醫院的一批外科醫生創辦的。發展至今天，全國已擁有了4家醫院。北京三博腦科醫院在今年4月8日已經正式更名為“首都醫科大學三博腦科醫院”，屬于首都醫科大學直屬附屬醫院，享受校總部的待遇。三博腦科醫院從發展歷程來說有兩個原則，一是創造價值原則，二是學科建設原則。
辦醫院要從三個方面創造價值，首先是為患者創造價值。用一位教授的話說就是“讓更多的患者得到更好的服務”，這是他當時從天壇醫院出來的一個主要原因。因為在天壇醫院每天都有看不完的患者，而我們又能創造一個新的醫院，從而讓更多的患者在三博腦科醫院得到更好的服務。
其次為我們的醫生創造價值。我們現在有很多好的醫生都在公立醫院工作，我們能否創造一個平臺讓醫生在執業方面有更多的選擇？在這種信念的驅使下，我們這一批大牌專家從公立醫院走出來，雖然那時候我們年富力強，也有更好的執業前景，但現在回顧一下11年前走的路還是對的，現在國家正式鼓勵社會辦醫，也鼓勵醫生出來創業。
還有為醫院創造價值。醫院的發展是從小到大，我們從100張到現在1500張床的規模，從1家醫院到4家醫院，有專科的也有綜合的，慢慢變成有鮮明特色業務的一個醫院集團雛形。從我們院的發展經歷來說，我們怎么去給醫生搭建平臺、怎么去做人才隊伍的培養、讓更好的醫生為患者服務？在這個過程中始終貫穿學科建設這條主線，從2004年到2014年，我們把中國辦醫院的所有資質都拿到手了。
從學科建設來說，我們2005年建立了首都醫科大學碩士點和博士點；2006年拿到了衛生部神經外科醫師培訓基地；2007年由三博腦科、天壇、宣武醫院整合為首都醫科大學的神經外科學院。我們醫院在神經外科學界一步一步地確定了自己的地位，成為了首都醫科大學神經外科學院的三系。2010年我們又加入了首都醫科大學的大家庭，成為首都醫科大學的附屬醫院。
我們能成為首都醫科大學的附屬醫院是因為雙方的相互需求，我們醫院最缺的是專業人才，而專業人才隊伍的培養、建設，包括引進是我們一個比較大的難題，我們下一步的人才培養將依托學科的發展，我們必須要與第三方結合，所以選擇了首都醫科大學。首都醫科大學是中國神經科學最好的大學，也有最好的附屬醫院。我們的加入也為首都醫科大學神經科系統的完整性提供了非常好的保障。現在我們在首都醫科大學神經外科學院的三系有6個博士導師，十幾個碩士導師，在院的碩、博士有40個，每年畢業有十幾個。首都醫科大學來也需要這樣的一個學科來支撐、完善神經科學系統的布局。
今年我們又成為首都醫科大學的附屬醫院，我們作為一家民營醫院拿到了北京市的重點實驗室，在學科建設很強的基礎上申請了“863”、“973”以及國家自然科學基金等等大型項目，且完成的比較好，在科研上得到了國家進一步的認可。前年北京市依托天壇、宣武、三博腦科醫院、北京安定醫院還有北京神經康復中心這5家醫院成立了腦重大疾病研究院，這也是北京市關于發展北京市腦科學高精尖的一個基地，也首次把我們民營醫院列為主要的依托單位。北京市從財政每年撥款1個億，作為這5個醫院人才培養和科學研究的經費支持。
我們雖然是一家民營醫院，但經過與高校合作和學科建設，使得我們在人才隊伍培養與科研支持上獲得了和公立醫院一樣的地位。今年我們經過北京市醫療服務能力第二級的評定，在北京市神經外科專科領域評了第二名，第一名是天壇醫院，第三名是宣武醫院。這是對我們堅持走學科建設來促進人才隊伍培養和促進醫療能力提升的最好的回報。
民營醫院的發展，都有一些自己的特點，關鍵是怎么去適合自己的發展，從三博腦科醫院的定位上，我們要做學科建設，學科建設對我們醫院給人才創造價值是一個最大、最有力的支撐。通過學科建設把我們的科研隊伍、教學隊伍做好，能提升醫療服務基礎能力，也能為我們下撥的人才培養，為這個梯隊做出更充分的準備，這樣才能做到以患者為中心，為患者提供更好的服務！
在醫療、科研、教學方面，尤其在科研上，醫院作為一個服務平臺，要給醫生提供很多支持。依托“首醫”我們拿到很多國家基金比如：十二五支撐計劃， 2011年、2012年我們都是神經科學系統的主要申請的單位之一，三博的國際學術交流也很廣泛，我們有自己的神經科學論壇，辦的也是紅紅火火。我們醫院80%的青年醫生都是在國外培訓，我們現在人才的引進已經不局限于國內了，有國際上比較大牌知名的海外教授，尤其是華人教授，我們再簽約回國，共同提升。其實提升的最好方法就是引進比較合適的人才，所以我們對醫院的理解是：醫院的發展不是簡單的床位擴張模式，而是以學科建設、人才隊伍能力、醫療服務能力為核心來衡量的目標。
我們把人才培養作為學科建設的平臺，確立保障機制，進行有效的管理。醫院在管理定位上就是一個平臺和一個服務，讓醫護人員發揮作用，讓他們拿到更好的東西，這樣他們才能更好的為患者服務，以患者為中心的服務型管理，最后受益的還是患者。這是我們創造價值的3個要求：后勤為醫療服務，醫療為醫生服務，醫生才能為患者服務。
我們為患者創造多方面的價值，我們現在92%的手術都是來自全國各地的患者，50%以上是全國疑難病癥的患者，這些人來北京以后，除了讓他們享受便捷、快捷的服務以及高質量的醫療治療以外，我們還沒有紅包，沒有回扣。我們處處以患者為中心，為患者省錢、省事，為他們提供更好的便利。這樣做使得我們自己的經濟效益也得到了很好的發展，這幾年醫療收入都有所提升。
“三博”也得到社會各方面的支持：2013年國務院發表健康服務月，三博也作為中宣部的推薦單位，在新聞聯播的頭條向全社會做了推薦，這些都是政府對我們非常好的支持和幫助。我們現在也在積極的探索集團化、連鎖化的發展，能在全國樹立品牌，把它做得更好。“三博”有信心，有這個能力和力量和全國同仁一起把我們醫院工作做好。
最重要的，今天我們要感謝郝會長和中國非公立醫療機構協會舉辦這樣的會，讓大家能更多的交流。我也是非公立醫療機構協會的一名成員，我也應該努力把協會的工作做好。同時，我也是北京非公立醫療協會的會長，也會努力的把北京協會的工作做好，使非公立醫療機構大家庭有更好的前景。謝謝大家！